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2020-04-04 11:42 来源:叶弘博客 

www.2631717.com -【欢迎阁下】梁建文:我老板不在,不然我不知道怎么说。因为事实上经营的环境很困难,所以我们尽量用了不同的方法去满足这个客户,满足员工跟银行股东对我们的要求,更加是对金融管理局,监管机构对我们的要求,因为这个金融风暴里面对监管的程度比往年是从来没有的严格。在这么困难的时候我们也做了不少工作,系统的发展,IT的基础发展,团队的发展,人手,我们换个地方从原来70多人的团队到今天150人的团队等等,加起来给一个分数我想没有10分也有9分,因为事实上做了很多很大量的工作,在这个困难的环境之上还是在不断的成长,这是香港来说也是一个小数,非常小数的银行有这个能力做这么的增长,所以我想不知道怎么给分,就给9分吧。1月12日早晨,三沙民兵吴忠敏一如往常,熟练地操作雷达仔细搜索南海海面,一旁的民兵麦发明认真地记录着吴忠敏报出的每一个数据。在中国最南端的民兵哨所——赵述岛海防民兵哨所的4块大幅显示屏上,各种数据星星点点交错显示;360°监控摄像头里,码头、海防公路、领海基点方位点碑等海防设施一览无余;雷达显示屏上,来来往往的船只目标尽收眼底。

提问(右二):我知道你们的WEB GAME做得也不错,在业界也算是第一了,在WEB GAME产品的规划里面起来以策略性的规划为主的,各有什么样的区别?贾中道:我们这个行业刚好跟餐饮业不大一样,我们比较容易用IT去展现一些行销效果。但是,我觉得不管是技术上提升也好,交易性的快速提升也好,行情快速提升也好我们都已经做到了。但是,我觉得我们应该能再加强一个优势,在未来让IT这个观念能够内化,什么叫IT内化?在很多业务部门里头,他们不见得跟IT人有一样的逻辑思考的想法,通常想到做某一个业务的时候想到去做,其实他需求是我想建什么样的内容,就这样。很多业务执行的细节他们不会想太多,因为他也认为不该他们想。但是在行销规划的时候要考虑到IT的配置,或者IT的展现,我们把IT人员转化到里面去,让这些业务里面有我们IT人员,让他们慢慢发挥内化,让他们慢慢在业务单位有一定的影响力,也让他们对业务人员如何运用IT有一个很好的观念,让这些企业的业务单位,重要的业务单位能够有IT的概念,跟IT的配置也好,利用IT资源也好能够更有效。有时候我们觉得IT是一个武器制造商,跟打仗的部队进行沟通才能做好武器。但是,我们只是在IT部门和业务部门之间摆一个需求规划处,需求管理处来作为一个单位的桥梁,这种做法在台湾很普遍,但是这种代表还是不足的,必须经过管道在启动IT想法的时候并没有概括很多,在IT人员老化之前先到业务部门进行内化,这样子IT的运用才会真的优化整个企业。

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